——常州嘉浩联合会计师事务所学习实践科学发展观

    常州嘉浩联合会计师事务所作为一家新成立的中介法人机构，依托新天地企业的整体平台优势，充分发挥基层党组织在企业发展中的引领作用，不仅把学习实践科学发展观活动作为我们内在的工作要求，更把它作为应对金融危机、迎接市场竞争、加快企业发展的重大机遇来牢牢把握。在活动中，我们紧紧围绕“为客户增值，为行业尽力”这个核心理念，通过组织学习与培训，用科学发展观来武装自己，提升员工的综合素质和执业能力，切实加强领导，精心组织，扎实推进企业的各项工作。

    科学发展是永恒的主题，对于企业来说，遵循科学发展的原则有利于企业的可持续发展，贯彻落实科学发展观，必须要建立健全科学的制度、机制与流程，以此保障企业持续健康发展，常州嘉浩联合会计师事务所在学习实践科学发展观的活动中，从根本入手，下大力气，在三大方面进行系统的总结与实践。
　　一、提升执业质量，促进可持续发展。

    （一）落实三级复核制度，严格执行项目经理负责制。

    三级复核制度是减少执业风险，提高执业质量，加大监督控制力度的重要环节。执业底稿和报告需经项目经理、部门经理（总监）和总经理三级复核，各级复核人员，均需按照复核流程表的要求，明确阐述三类复核意见，不能仅以签名代替。

    全面推行项目经理负责制，项目经理承担项目的组织、实施、协调等工作，实行统一领导，全权负责。这是改善企业内部经营机制，实行执业项目以项目经理负主责的新举措，在确定项目经理时，必须结合该执业人员的工作经验、学习能力、业务能力与沟通能力综合考虑、这既是以老带新的体现，也是三级复核制度的延伸。

    （二）认真制定实施方案，确保有章可循。

    制定切实可行的实施方案是保证中介执业工作顺利开展的基础。项目经理承接执业项目时，必须结合项目的具体情况，及时制定详实、完备的实施方案，至少包括实施依据、程序流程、组织分工和实施时间等基本内容，使得执业过程有章可循、目标清楚、责任明确。此外，项目负责人要从公司、客户两个方面分析项目实施的目标、现状和问题，提出对策方案，制定有效的风险控制办法，并统一传达给所有参与项目的人员，有针对性地进行指导。

    （三）开好三个阶段性会议，合谋共议。

    项目实施时，针对下列三类项目，项目经理必须组织项目组成员有计划、有准备、有成效地开好“进场前会商”、“实施中沟通”和“报告前合议”三个阶段性会议，并做好会议记录作为底稿资料的一部分，为提高集体会商效率可以采用多媒体演示等形式。三类项目具体指：（1）创新项目，即公司首次承接的、与目前常规业务性质、内容不一致的执业项目；（2）疑难项目，即存在疑问，预测在执业过程中有一定难度，需多方会商的项目；（3）重大、综合性项目，即执业金额大，需要多部门共同参与的项目。

    （四）建立工作例会制度。

    工作例会制度是确保月度工作计划落实到位的重要措施，结合实际情况，由部门经理牵头，建立起周（或者双周）工作例会制度，通过例会及时了解进度、协调问题、沟通有无，确保各项工作有序、按时、保质推进。

    （五）规范报告流程，重视业务档案管理与使用。

    业务档案管理主要包括档案的收集整理、立卷归档、查阅利用等方面。促进档案管理的规范化、制度化和信息化，是中介业务制度化建设的一项重要工作，目的是通过形成详实、完备的业务档案，满足行业协会督查、客户信息查询等需要，同时也为对老客户的后续中介执业服务提供丰富的历史资料。业务档案必须按照《业务档案管理制度》和行业要求整理立卷，在移交行政人事部之前，由业务发展部组织进行档案规范审查，如不符合要求则不予装订、移交等。

    （六）加快中介执业信息化建设步伐。

中介业务的信息化建设（报告模板、底稿格式、执业软件等），不仅是执业手段的革新和效率的提高，在更深层面上，是现代执业观念的变化和飞跃。公司对内部的相关底稿、流程表格等进行整理，制定统一的格式、不同的报告模板，必要时与相关软件公司合作，开发适合的业务软件，方便、准确、快捷、高效地进行中介执业。

二、统一思想，明确职责，切实加强团队建设步伐。

    （一）做好人力资源规划，实行优胜劣汰机制。按照制度及流程要求，公司认真做好工作分析与岗位设计，全面推行定编定岗制度，着力推进内部职务竞聘制度，实施优胜劣汰机制，通过竞争上岗，能者上、庸者下，按科学化、规范化、标准化的要求，运用现代管理手段，整合管理资源，使管理的整体效能得到最大程度的发挥。

    （二）优化激励约束机制，规范绩效考核管理。进一步优化激励约束机制、考核分配制度，建立客观公正的绩效评价体系，强化对业绩、执行力的量化考核。充分尊重人力资本的价值，通过对企业的绩效差异与价值贡献反映劳动成果，真正做到按劳分配；同时通过绩效考核反馈人力资源管理的各个环节，促进人力资源优化配置和人员结构调整，树立标杆，加快培养中青年管理团队和业务骨干，特别是公司领军型人才的培养，推动公司执业人员队伍顺利实施优胜劣汰。

    （三）加快人才梯队建设，集聚企业竞争优势。发掘培养具有核心竞争力的人才，引进与培养并举，为企业未来竞争储备优势资源。推行承前启后、以老带新的人才培养制度。

（四）加强内部学习与培训，提升员工综合素质。公司不断加强内部学习和培训，人人参与，营造团结向上的学习氛围，逐步建设学习型公司。首先，征订国家机关（部门）和相关行业的政策法规汇编、报刊及杂志（含电子杂志），使之成为把握时事动态、学习理论与方法的前沿哨所；第二，公司创办《新天地企业简报》，涵盖政策公告、行业动态、业务信息、业务研究、内部论文等板块，以电子期刊的形式下发学习；第三，贯彻执行中心发言制度，针对三类（创新、疑难、重大）项目，项目负责人或直接参与的人员就实施的具体项目现身说法，从项目的前期准备、具体实施到执业成果完成过程进行全面的介绍和分析，查找不足，总结经验，分享成果，并在一定程度上提升公司员工的口头表达、书面总结、实际运用和与客户交流的能力；第四，结合公司实际情况，有计划组织中高层管理人员参加国内院校、专业机构的培训课程，开拓眼界，加强对外沟通交流。

三、改进作风，培植文化，增强企业持续发展的能力。

中介执业员工的工作作风，直接关系到执业能力和执业水平，影响着公司的发展方向。改进工作作风、提高工作效率是公司持续发展中必须重视的问题。克服务虚不务实的不良作风，摒弃怕苦怕累、不思进取、满足现状的陋习，提高工作效率与工作效益；提倡在工作中要敢于发现问题，解决问题，要纠正长期以来工作中存在的坏习惯，严谨认真，细致主动，在实践中检验正确与否，有错必纠，不断改进工作作风，完善工作方法。

    通过开展学习实践活动，公司自上而下按照科学发展观地要求，改进并完善各项制度、机制与流程，提高全体员工的思想认识和执业能力，确保我们提供的注册会计师服务符合科学发展的要求，进一步提升品牌影响力。
　　学习实践活动虽有结束之日，但科学发展是一个永恒主题，我们要努力把科学发展的要求，真正地融入到各项工作中去，更好地实现注册会计师的使命与追求，为中介服务行业的进一步发展贡献自己的绵薄之力。